经济的下半场只会属于这个人

阅读:1447 2019-10-22 22:44:26

      改革开放四十年,1979—2019,是中国经济的上半场,以2019年为分水岭,改革开放再出发,中国经济正在开辟下半场,从现在开始,经济正在出现一个重大转折。上半场和下半场最根本的区别是什么呢?

 

简而言之一句话:上半场,我们的收入来自于“资本”型增长;下半场,我们的收入来自于“运营”型增长。

 

      先来搞清楚什么叫资本?比如土地,房子,股票,各种优势资源(矿产,厂房等等),也就是可以坐享其成的东西,这些东西在一个国家的发展初期,往往具有非常重大的意义,因为他们可以盘活整个社会的资本,还可以加杠杆,带动一轮又一轮的经济发展。

 

     这也叫资本的原始积累阶段。所有高速发展的国家,都会经历资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。谁的胆子大,谁抢的地盘就多。资本的原始积累阶段有两大红利:

 

第一:“人头红利”,针对的是制造业和房地产。

 

第二:“流量红利”,针对的是互联网行业。

 

但是,资本增长到一定极端,就会出现增长乏力,比如矿产资源在2014年就不行了,股市从2015年以来也在3000点左右徘徊,土地在2018年就开始限价,房价在2019年也停止了飙升。

 

      在互联网时代,流量(即用户数量)也是一种资本,比如1998到现在的20年来,互联网用户在不停的增长,然而到了2019年,用户增长量也越来越缓慢。凡是能搬到线上的人基本已经搬上去了。我们已经明显的感觉到:现在的互联网行业,无论是成熟平台还是创业者,都明显感觉从外部获得流量的成本越来越高。

 

那么什么是运营呢?就是靠管理、优化、配置去盘活这些资源,使这些资源发挥出更大的社会价值。

 

       比如,现在已不缺房子,缺的是如何把闲置的房子利用起来的办法;现在已经不缺产品,缺的是如何把合适的产品送到合适的人手里去的渠道。

 

       之前我们都是依靠资本的增长赚钱,比如房价翻了多少倍,股票升值了多少,然而现在资本高速增长的时代已经过去了,如果还想按照之前的那种逻辑,占个坑就坐等升值,无异于守株待兔。

 

这个逻辑广泛的适用于国家,城市,企业和个人。

 

       按照这个逻辑,如何衡量一个城市、企业、个人的未来前途呢?就看这个主体的运营收入如何:

 

比如很多城市的GDP依然很高,但是公共收入很低,这说明这个城市正在走向衰落;

 

比如很多上市公司的市值依然挺高,但是利润越来越少,甚至开始亏损,这说明这个企业也在走下坡路;

 

比如很多一线城市的人坐拥上千万的房产,但是年收入还不足20万,收入都不足以维持家庭的运转,说明这个人也在入不敷出。

 

      虽然瘦死的骆驼比马大,但是趋势一旦发生,很难逆转,甚至还会加速……这些主体总有一天会遇到危机,然后开始变卖自己的资本(家产)度日,直到消亡。

 

      当然,在这一过程中,虽然有的人、企业原始积累很低,但是轻车上阵,他们的运营收入非常高。

 

      比如我一个92年的朋友,做了一个直播公司,只有20个人的团队,虽然没有自己工厂和产品,年营业额却高达几十个亿,利润非常可观,超过现在一大批上市公司,这就是运营收入。

 

      比如我的侄女,作为我们这一代的新起之秀,在我们赐策网的指引下自己做直播成为网红轻松网赚——帮我们再北下朱的店铺带货无数。

 

     未来一大批靠运营赚钱的个人和企业将诞生,他们不靠资本的坐享其成,就靠新经营、新模式、新渠道赚钱,他们才是中国经济下半场的中流砥柱。

 

有大破必有大立。一批人倒下,就必然有一批人站起来。

 

中国经济的上半场和下半场,各有各的任务:

 

上半场,在资本的推动下,要先通过“模式+技巧”的创新,给社会搭好骨架。

 

下半场,在运营的推动下,要再通过“产品+内容”的填充,让社会有血有肉。

 

先资本,后运营,这往往就是个人、企业发展的两个阶段,这也是一个“先硬后软”的过程:

 

比如我们前些年大兴土木修桥修路,建房子,这是一种硬性设施的搭建,目的是为了做好社会的框架,只有当一个社会的基础设施完善到一定程度,人们才能更好地搞科研,做产品。

 

比如我们前些年诞生了很多互联网平台,电商、社交、交通、餐饮等等,这些平台的搭建也是为了给社会搭建框架,这些平台大大提高社会的运转效率,给很多人带来创业和就业的机会。

 

当我们通过资本的力量把社会的基本框架完善到一定阶段,我们接下来的精力就要放在运营内容上。

 

因此,中国经济的上半场,通过资本的累积完成了两大任务:用钢筋混泥土做好基建和房子,推出各种互联网平台提高社会运转效率。

 

在搭建框架的时代,发展比较粗放,秩序不够完善,所以很多人都在研究模式和技巧,因此投机者更容易赚钱,这是现实。

 

所以运作这两种资本的人最赚钱,第一种就是搞房地产的,第二种就是成功搭建各种平台的。

 

而到了下半场,随着商业框架的完善,只有运营好产品和内容才有出路!

 

这其实也是一种必然:在一个信息高度对称的时代,或者说在一个竞争越来越充分的时代,所有的模式和技巧,都会变的没有门槛,资本越来越无处落脚。

 

未来我们必须把精力放在运营产品和内容或服务上,而不再是依靠各种捷径或者投机,不再依赖资本的动力。

 

我经常说的一句话是:中国真正的好时代才刚刚开始,因为从“资本”到“运营”的升级,其意义不仅再在于社会的逻辑不一样了,更大的意义在于,它能使社会主流价值观发生转变。

 

一个人人都在沉下心来做产品、内容,重运营的时代,才是健康的时代,才是最好的时代。

 

再换一个角度看人生,中国经济的上半场,大家靠投机赚钱,中国经济的下半场,大家要靠努力赚钱。

 

也可以这样理解:中国经济的下半场,最典型的特征就是,只有勤奋的好人才能赚到钱。

 

这句话非常通俗,却大道至简。

 

纵观人类社会,可以发现人的发展离不开一个规律,那就是:

 

短期拼机遇,中期拼能力,长期拼人品。

 

人的成功,刚开始要靠机遇,但是到一定阶段就得靠能力。一个人如果要想长期立于不败之地,必须有过硬的人品,否则一定会栽倒。

 

也可以这样理解:出身决定了你的起点有多高;能力决定了你的发展有多快;人品却决定了你最终能走多远。

 

同样的逻辑,企业的发展也有一个规律:短期拼声势,中期拼模式,长期拼产品。

 

企业的成功,刚开始往往需要借势,要站在风口上。但是到了一定阶段就得靠模式,模式必须是最先进、最符合时代潮流的。

 

然而一个企业要想能够长远发展,必须得能提供过硬的产品或服务,否则一定玩不下去。

 

我们身边已经发生很多这样的案例:比如黄太吉、乐视、ofo这样的企业,都曾无限风光,它们要么靠风口,要么靠营销,但是现在的状态,大家都看到了。

 

城市的发展也离不开一个规律,那就是:

 

短期拼政策,中期拼人口,长期拼服务。

 

城市的成功,一开始需要关注政策扶植,后来流入人口是关键,能不能吸引有创造力的年轻人是核心。

 

但是一个城市真正的核心竞争力,其实是它的公共服务能力,比如办事效率,医疗,教育,交通,福利等等,才决定了这个城市的长远发展。

 

通过以上论述,我们可以总结出两个社会规律:

 

1:人类的一切竞争,归根结底都是“人品”和“产品”的竞争。

 

2:人类的一切胜利,都是“价值观”的胜利!

 

在中国经济的上半场,很多人的发家看似是能力,其实更多是投机的产物。

 

可笑的是,这些人总以为自己成功了就大功告成了,就以为自己可以高枕无忧了,他们全然忘了“勤劳致富财运久,投机取巧必招灾”的规律。所以说,很多人返贫表面上看是时运不济,背后却是因果报应,规律使然。

 

一定有人会说:不对啊,身边很多人品端正,价值观很正的人,都被那些歪门邪道的人排挤了。

 

的确,过去粗放的发展模式,必然造成了粗鄙的社会,在这种社会结构下,人人都在追求短期利益,都在奉行捞一把就走的理念,人要变得粗鄙才能生存,才能生活地更好,很多人变得厚颜无耻,而那些出淤泥而不染的人,反而被排斥。

 

我想说的是:人类文明的进步,国家、企业、个人的发展从来都是曲折的,甚至总是出现局部的倒退,不走很多弯路反而是不正常的。但是大方向从来不会出错。

 

这个世界看似不公平,有人得势就一冲上天,有的人才华横溢却被埋没的无影无踪。但是如果我们把时间拉长一点,站的高一点、远一点再看待这个社会,就会发现它真的很公平。

 

因为伴随着经济的转型,必然会出现一个现象,那就是财富的重组。财富重组的逻辑是:财富永远只留给配得上它的人。中国社会最公平的地方在于:一旦一个人的智商和财富不匹配的时候,这个社会有100个方法收割你。

 

比如那些在庞氏骗局上的接盘者,其智商往往处于社会底层,因为他们的智商根本不足以驾驭他所占有或继承的财富,所以要让高利贷、传销分子们去收割他们的财富,增加社会财富的“流动性”。

 

所谓击鼓传花的游戏,是从高智商向低智商依次传递的,传到你这里是必然,除非你还能找到一个智商比你还低的人。

 

互联网时代,信息变得越来越透明,这个时代不断的去识别各种蠢人,将他们打入社会底层,使他们遭受奴役。

 

同时,这个时代还不断地去发现聪明人,把这些人往上托起,让他们掌控财富,然后去管理和引领社会。

 

因此,一个人靠运气赚来的钱,往往都会凭实力亏掉。

 

世界看似变幻莫测,时代日新月异,然而冥冥之中,有一股无形的力量,在操控着社会的运行!

 

这就叫“天道”。

 

 

得合伙人,得天下!

 

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来!

 

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

 

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

 

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

 

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

 

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

 

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

 

 

 

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

 

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

 

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

 

【误区一】按出资比例来分配股权

 

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权

 

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

 

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

 

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

 

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

 

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

 

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

 

马云上市的事件告诉我们:

 

股权可以吸引人才(蔡崇信)

 

股权可以留住人才(18罗汉)

 

股权可以融资(孙正义)

 

股权可以打市场(与雅虎合作)

 

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

 

股权激励的作用:

 

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

 

2、解放老板、业绩倍增;

 

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

 

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线:

 

1、67%老板有完全控制权;

 

2、51%老板有相对控制权;

 

3、34%老板有一票否决权;

 

4、20%界定同业竞争权利;

 

5、10%可以申请 解散公司。

 

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

 

1.哥们变仇人;

 

2.同床异梦,同室操戈;

 

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

 

4.竞争对手挖墙脚;

 

5.团队工作效率低下;

 

6.错过合作机会.失去融资功能;

 

7.影响上市大计;

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制:

 

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

 

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。

 

企业不大,智慧不够

 

只要你公司有两个以上的合伙人,

 

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

 

只要你公司有员工,高管,

 

就会涉及到股权激励的问题:

 

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

 

就会涉及到股权投融资的问题…

 

为解决中小微企业人才管理 ,人才流失等问题.

 

企业老板忙碌,有心而无力学习。

 

特举办《企业董事长股权线上学习》专题

 

学习内容:

 

1、究竟什么是股权?

 

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

 

3、常见的分配陷阱有哪些?

 

4、股权激励该从哪些方面入手?

 

5、如何将分错的股权收回来?

 

6、如何利用商业计划书轻松融资?

 

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

 

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

 

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

 

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

 

报名须知:

 

1、授课方式:线上微信群

 

2、授课形式:语音+图片+文字+案例+资料

 

3、授课时间:18:30—20:40

 

4、学习费用:50元/人

 

5、纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。

 

6、名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限120位老总参与,超过人数,只能预约下次。

 

7、报名仅限企业董事长、法人、CEO、总经理。(非企业一把手决策人勿扰)

 

进群步骤:小程序报名—添加老师微信学习

 

 

 

第二步:长按下方二维码添加老师微信邀请您进群学习。(备注:公司+姓名+联系方式)

 

 

 

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