学习三严三实也应运用到企业管理，我们好好为六流公司提供介质体系及服务

刚刚过去的两会精神让我们找到了动力与方向，再次重温习近平总书“三严三实”内涵与意义（具体内容是“严以修身，严以用权，严以律己”，“谋事要实，创业要实，做人要实”），接下来看看深圳2018年的IT领袖峰会，我们注意到阿里架构师王坚说“基本大部分互联网公司都是还是自己家里一亩三分地倒腾来倒腾去，这是最大的挑战。第二个我想表达的是互联网不是今天互联网公司的互联网，在全世界都是一样，今天互联网不也只是Facebook，也不是google，也不是亚马逊的。这是我想表达的第二件事情。”接着当听到赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱说巨头位置可能不保。“ 5年之内，谁能够挑战腾讯，5年之内谁能够挑战阿里？我曾经跟Pony有一次聊天聊过，当时我跟他说很可能可以挑战腾讯的公司是城市的信息公司，比如58。结果两星期以后，腾讯投了58。我不知道谁能挑战阿里，腾讯最近出来的小程序还是蛮厉害的，这是给中小型企业提供成长非常快的公司，有一个小公司最近成长非常快，有可能今年他的销售就会超过京东。我们投了一家公司，在微信平台上也是成长非常快的公司，每年都500%的成长。我不知道今后5年谁能够挑战腾讯和阿里的霸主地位，但是我相信给10年的时间一定会有这样的公司出现”。

    就谈到网上网下的相结合的二维码世界，富士康郭台铭提出的“三虚三实”，规划将“信息流、技术流、资金流”与“人员流、过程流和物料流”融合的六流综合体。我认为新零售（新制造）就是现在的所谓物联网或工业互联网的集成呈现的时代是最近年月的必然追求。那我们到底该如何落地呢？基于“两地两点”紧抓“创业主线”，践行“三严三实”，服务“三虚三实”，决胜“介质体系”，汲取2013年IT领袖峰会上与两“马”导师的交流教训"企业垮掉是缺管理思想"，把握好今年的“建军大业”，推动和创就我们共同的梦想。虽然这2018年的会议马云先生也没参加，多少有点想念，也情不自禁的传一张导师的照片。